Vadības mājas darbi

Lēmums — tā alternatīvas izvēle. Intuitīvie lēmumi. Lēmumi, kuri bāzējas uz spriedumiem. Racionāls lēmums. Problēmas racionāls atrisinājums. Problēmas diagnoze. Lēmuma pieņemšanas ierobežojumu un kritēriju formulēšana. Alternatīvu noteikšana. Alternatīvu novērtējums. Alternatīvas izvēle. Realizācija. Atgriezeniskā saite. Citi faktori, kuri ietekmē vadības lēmuma pieņemšanas procesu. Personīgais vadītāja vērtējums. Lēmuma pieņemšanas vide.

Ievads. Temata iztirzājums. Ievešana beznodokļu tirdzniecības veikalā — muitas procedūra. Pārkāpumi, kas saistīti ar preču ievešanu un realizāciju beznodokļu tirdzniecības veikalos. Beznodokļu tirdzniecības veikalu veidi. Secinājumi.

Darbs angļu valodā. Kā motivēt un apmierināt darbiniekus. The process of motivation lately is heard more and more. The Hawthorne Experiments. A person’s motivation.

Ievads. Izglītības iestādes iekšējā kontrole. Iekšējās kontroles veidi. Iekšējās kontroles formas.

Konkurence. Konkurences būtība. Maikla Portera (Michael Porter) konkurences teorija. Starptautisko stratēģiju veidi.

Konkurences būtība. M. Potera (Michael Porter) konkurences teorija. Konkurences intensitāte nozares ietvaros. Patērētāju spēks. Piegādātāju spēks. Jaunienācēju radītie draudi. Aizstājējpreču rašanās draudi. Starptautisko stratēģiju veidi.

Lēmumu pieņemšanas definīcija. Lēmuma pieņemšanas procesa galvenie soļi (posmi). Uzņēmuma pārvaldības lēmumu saturs un veidi. Pārvaldības tehnoloģija — lemšana. Lēmumu koks. Lēmumu pieņemšanas efektivitātes paaugstināšana. Laika plānošana. Lēmumu pieņemšana pēc kritērijiem.

Ievads. Līderības teorijas. Līderības stilu teorijas. Levina līderības teorija. Biheiviorālās līderības stils. Fīdlera līderības teorija. Houza un Evansa līderības teorija. Transformatīvā līderības teorija. Nobeigums.

Vadības māksla, kas balstās uz zināšanām. Vai ar zināšanām un pieredzi pietiek? Cilvēka vajadzības un līdera pienākumi. Līderis. Harizma. Nākotnes līderi. Nevis valdnieki, bet līderi. Atziņas, secinājumi.

Menedžments kā profesija un aicinājums. Cik dažādu veidu ir organizācijas, tik dažādi mērķi ir katrai no tām. Kas tad īsti ir menedžments? Menedžmentu tradicionāli iedala trīs pakāpēs. Konceptuālās prasmes un zināšanas. Analītiskā prasmes un zināšanas. Harmonisku savstarpējo attiecību veidošana. Tehniskās prasmes un zināšanas. Mērķu izvirzīšana. Stratēģiskā plānošana.

Ievads. Kas īsti ir motivēšana? Menedžmenta teoriju prakse Latvijā. Sociālā vide. Motivēšanas teoriju grupas. Sarunu motivēšanas teorijas. Motivēšanas līmeņu mijiedarbība. Secinājumi.

Darbs par ideālu un pareizu organizāciju, kur cilvēki gribētu strādāt. Protams, ka ikvienam no mums uzdodot šādu jautājumu "Kāda ir organizācija, kurā es vēlētos strādāt" atbildē var saņemt daudz fantāziju par ideālām organizācijām. Secinājumi.

Resursi. Tehnoloģijas. Netieši ietekmējošie ārējās vides faktori. Tieši ietekmējošie ārējas vides faktori. Organizācijas vides nenoteiktība. Komunikāciju un lēmumu pieņemšana. Misija. Mērķu tipi. Motivēšana.

Vadīšanas funkcijas. Plānošana. Organizēšana. Motivēšana. Kā radīt motivāciju? Kontrole. Kontroles process. Efektīvas kontroles sistēmas pazīmes.

Personāla apmācība pārmaiņu procesos. Ineses Ešenvaldes, SIA «Ešenvaldes organizāciju konsultācijas», grāmatas "Pārmaiņu vadība" autores viedoklis.

Pārvaldības jēdziens. Pārvaldības teorijas. Pārvaldības funkcijas. Pārvaldības modeļi. Pārvaldības instrumenti. Jēdzienu skaidrojums.

Plānošanas būtība. Plānošanas procesa mērķi un uzdevumi. Plāns kā ekonomiska prognoze. Plāns kā kontroles pamats. Plāns kā koordinācijas līdzeklis. Plāns kā uzdevumu noteikšanas pamats. Plāns kā pilnvaru deleģēšanas līdzeklis. Plānošanas procesa galvenie posmi.

Kas ir projekts? Kas ir projekta menedžments? Projekta menedžmenta misija. Programmas menedžments. Apakšprogrammas. Portfeļa menedžments. Lielais attēls.

Stratēģiskais menedžments uzņēmumā. Ievads. Darba mērķis ir izpētīt konkrēta uzņēmuma stratēģiskā menedžmenta analīze. Uzņēmuma īss apraksts. Uzņēmuma misija, vīzija, un uzdevumi. Augstākā līmeņa vadītāji. Ārējās vides faktori. Iespējas un draudi. Iekšējās vides faktori. Stiprās un vājās puses.

Ievads. Vadīšana. Vadītājs. Vadīšanas stils. Vadītāja uzvedības matrica. Menedžmenta funkcijas. Secinājumi.