Vadības kursa darbi

Alternatīvu izvērtējums viesu mājas "Jaukā atpūta" vidējā mēneša apgrozījuma palielināšanai. Esošās situācijas apraksts un problēmu raksturojums. Objekta raksturojums, esošās situācijas apraksts. Pamatproblēmas apraksts. Pamatproblēmas analīze, lietojot metodi MIND MAP. Konkrētās problēmas izvēle. projekta mērķu apraksts. Virsmērķis. Konkrētais mērķis. Papildmērķi. Nemērķi. Mērķu operacionalizācija. Projekta alternatīvas un to izvērtējums. Projekta alternatīvu izvirzīšana. Projekta mērķu sasniegšanas alternatīvu izvērtējums. Divu labāko alternatīvu izvēles pamatojums: Projekta a. Alternatīvas ekonomiskās efektivitātes novērtējums. A. Alternatīvas realizācijas rezultātā. A. alternatīvas iespējamo darbu saraksts projektā. A. Alternatīvas izmaksu aprēķins. A. alternatīvas ekspluatācijas un uzturēšanas izdevumi un plānoto ieņēmumu aprēķins pa gadiem. A. alternatīvas izdevumi pirmajā darbības gadā. A. alternatīvas izdevumi otrajā darbības gadā. A. alternatīvas izdevumi trešajā darbības gadā. A. alternatīvas plānotie ieņēmumi pirmajā darbības gadā. A. alternatīvas plānotie ieņēmumi otrajā darbības gadā. A. alternatīvas plānotie ieņēmumi trešajā darbības gadā. A. alternatīvas atmaksāšanās laika, PV, NPV un IRR aprēķins. Projekta b. Alternatīvas ekonomiskās efektivitātes vērtējums. B. alternatīvas realizācijas rezultātā. B.alternatīvas iespējamo darbu saraksts projektā. B. Alternatīvas izmaksu aprēķins. B. alternatīvas ekspluatācijas un uzturēšanas izdevumi un plānoto ieņēmumu aprēķins pa gadiem. B. alternatīvas izdevumi pirmajā darbības gadā. B. alternatīvas izdevumi otrajā darbības gadā. B. alternatīvas izdevumi trešajā darbības gadā. B. alternatīvas plānotie ieņēmumi pirmajā darbības gadā. B. alternatīvas plānotie ieņēmumi otrajā darbības gadā. B. alternatīvas plānotie ieņēmumi trešajā darbības gadā. B. alternatīvas atmaksāšanās laika, PV, NPV un IRR aprēķins. Stratēģiskās nozīmes kritēriji un to vērtējums. Projekta risks un pasākumi tā mazināšanai. A. alternatīvas riska analīze. B. alternatīvas riska analīze. Projekta alternatīvu salīdzināšana un izvēle. Projekta priekšlikums.

Ievads. Mērķis analīzei ir iepazīt, izpētīt SIA "A+S" uzņēmējdarbības ārējo vidi un stratēģiju, meklēt risinājumus, uzdevumus un uzlabojumus tuvākai un tālākai darbībai. SIA "A+S" darbības misija. SIA "A+S" darbības mērķi. SIA "A+S" darbības stratēģija. Intensīva stratēģija. Integrēta stratēģija. Diversificēta stratēģija. Samazināšanas stratēģija. Stratēģijas īstenošana, izpilde. Stratēģijas kontrole uzņēmumā. Stratēģijas novērtēšana. Ārējās vides ietekme uz stratēģiju uzņēmumā. Demogrāfiskais faktors. Ekonomiskais faktors. Zinātnes un tehnikas attīstības faktors. Politika un tiesības. Sociālais un kultūras faktors. Piegādātāju faktors. Starpnieku faktors. Pircēja – klienta faktors. Konkurences faktors. Sabiedriskais faktors. SIA "A+S" stratēģiskās alternatīvas. SWOT matrica stratēģijas novērtēšanai. Bostonas matrica stratēģijas novērtēšanai. SIA "A+S" vadība un organizācija. SIA "A+S" finansu darbība. Fitnesa kluba SIA "A+S" specifiskie pakalpojumi. SIA "A+S" pakalpojumi internetā. Secinājumi un priekšlikumi.

Ievads. Darba mērķis ir izpētīt kādi ir atalgojuma mērķi un nozīme, kādam jābūt darbinieka atalgojumam, lai tiktu panākts optimāls darba izpildes rezultāts, kas nosaka atalgojuma lielumu uz struktūru, pēc kādām metodēm atalgojums var tikt aprēķināts, kāda ir atalgojuma un darba izpildes saistība. Atalgojuma nozīme. Atalgojuma uzdevumi. Atalgojuma process. Atalgojuma sistēmas. Atalgojumu sistēmas uzdevumi. Alga un samaksa par darbu. Atalgojumu noteicošie faktori. Algas veidi. PBR (pay by results - maksa pēc rezultāta) algu aprēķināšanas sistēmas. Secinājumi un priekšlikumi.

Ievads. Dokumentu vadības sistēmas. Dokumentu vadības sistēmu piedāvājums Latvijas uzņēmumos. Uzņēmuma Data Pro piedāvājums sistēma DOCLEAD. Uzņēmuma RIX Technologies piedāvājums. Sistēma ePortfelis. Sistēma NAMEJS. Uzņēmuma Latttelecom Technology piedāvājums. Sistēma DocLogix. Sistēma Livelink. Uzņēmuma TietoEnator Alise piedāvājums sistēma IMPULSS. Uzņēmuma "EUROSCREEN" piedāvājums. Dokumentu vadības sistēmu izmaksas. Dokumentu vadības sistēmas risinājums Latvijas vides aizsardzības fonda administrācijai.

Ievads. Darba mērķis ir izpētīt elektronisko komerciju un novērtēt tās pielietošanu. Elektroniskās komercijas būtība. Elektroniskās komercijas satura un formas jautājums. Internets kā mārketinga elements. Elektroniskās komercijas attīstīšana uzņēmumā. Elektroniskās komercijas attīstība un perspektīvas. Elektroniskā tirgus apgrozījums. Elektroniskais tirgus Latvijā. Perspektīvas uzņēmējdarbībai internetā. Elektroniskās komercijas regulējamie jautājumi. Nobeigums.

Ievads. Darba mērķis ir ņemot vērā maksājumu karšu tirgus datus, salīdzināt trīs konkurējošās komercbankas — Parex banku, Saules banku un Unibanku; salīdzināt, cik lielu Tirgus daļu aizņem šīs komercbankas; izanalizēt konkurējošo banku plusus un mīnusus un izdarīt kopējos secinājumus un priekšlikumus. Vispārējs komercbanku apskats. Maksājumu karšu tirgus. Parex bankas piedāvātās maksājumu kartes. Saules bankas piedāvātās maksājumu kartes. Unibankas piedāvātās maksājumu kartes. Neliels salīdzinājums konkurējošo banku karšu piedāvājumā. Kopsavilkums. Secinājumi un priekšlikumi.

Ievads. Darba mērķis – izpētīt a/s "Latvijas Gāze" konkurētspēju. Konkurences teorētiskā būtība. A/s "Latvijas Gāze". Kurināmā tirgus apskats. Esošo konkurentu analīze. Mazuts. Koksne. Elektroenerģija. Dīzeļdegviela. Ogles. Kūdra. A/s "Latvijas Gāzes" konkurētspējas novērtējums. Esošo pozīciju raksturojums. Uzņēmuma darbības principi. Nākotnes perspektīvas. Secinājumi un priekšlikumi.

Ievads. Darba mērķis ir noteikt vai SIA "Lattelekom" ir konkurētspējīgs attiecībā pret šobrīd pastāvošajiem konkurentiem – mobilo telekomunikāciju pakalpojumu sniedzējiem. SIA "Lattelekom" apraksts. Konkurences politika. SIA "Lattelekom" un konkurentu pakalpojumu un tarifu izpēte. Pamatpakalpojumi. Papildpakalpojumi. Secinājumi. Pielikumi (7 lpp.). SIA "Lattelekom" pakalpojumu apraksts. Latvijas mobilā telefona (LMT) pakalpojuma apraksts. Baltkom GSM tarifu plānu apraksts. Baltkom GSM papildpakalpojumu apraksts. Tālruņu aparātu cenu lapa (fiksētie un mobilie.

Ievads. Darba mērķis ir noskaidrot reģionu tautas attīstības būtību, izpētīt Latvijas statistikas reģionu demogrāfisko un ekonomisko situāciju, īpašu uzmanību veltot reģionu attīstības radītāju analīzei, prognozēšanai un aprēķināšanai, kā arī analizēt reģionu iespējas, stiprās un vājas puses, draudus un rezultātā izstrādāt priekšlikumus Latvijas statistikas reģionu attīstības jomā. Reģions un reģionālā attīstība, tās rādītāji teorētiskajā kontekstā. Reģiona jēdziens. Reģionu noteikšanas kritēriji. Reģionālā attīstība un politika. Reģionu attīstības vērtēšana. Reģionu attīstības rādītāji. Latvijas reģioni, to vēsture un reģionālā politika. Latvijas reģioni. Latvijas reģionu vēsture. Latvijas reģionālā attīstības politika. Latvijas statistisko reģionu apraksts. Latvijas statistisko reģionu analīze. Latvijas statistisko reģionu teritorijas. Demogrāfiskās situācijas analīze. Ekonomiskā analīze. Reģionu attīstības indekss 2006. gadā. Latvijas statistisko reģionu SVID analīze un prioritāšu noteikšana. Kurzemes reģions. Latgales reģions. Rīgas reģions. Vidzemes reģions. Zemgales reģions. Pierīgas reģions. Secinājumi. Priekšlikumi. Apzīmējumu un nosacīto apzīmējumu saraksts.

Ievads. Cenu veidošana, orientējoties pēc izmaksām. Cenu veidošana, orientējoties pēc pircējiem. Cenu veidošana, orientējoties pēc konkurentiem. Pārtikas cenu dinamika Latvijā. Pārtikas cenu ietekmējošie faktori. Globālie faktori. Iekšzemes faktori. Secinājumi.

Ievads. Uzņēmuma apraksts. Uzņēmuma struktūra. Uzņēmuma iekšējā vide. Darbs ar klientiem. Organizācijas resursi. Organizācijas finanšu resursi. Cilvēku resursi. Informācijas resursi. Kontroles būtība organizācijā. Kontroles funkcijas. Kontroles veidi. Kontroles procesa būtība. Rādītāju noteikšana. Sasniegto rezultātu salīdzināšana ar standartiem. Secinājumi un priekšlikumi.

Ievads. Stratēģiskās plānošanas svarīgums mārketingā. Stratēģiskās plānošanas process. Stratēģiskās attīstības plāns Cēsu pašvaldības uzņēmumam "Vinda". Pašreizējās situācijas apraksts. Ekonomiskā situācija Latvijā un Cēsīs. Ūdens un notekūdeņu pakalpojumi Cēsīs. Tirgus stāvoklis. Vadības un organizatoriskā struktūra. Finansiālais stāvoklis. Aizdevuma līgums un investīciju programma. Dvīņu sadarbība. Realizētie projekti 1996.-98.gados. Pilsētas attīstības plānojums. Struktūras un vadības attīstība. Ūdens un notekūdeņu pakalpojumu uzlabošana. Pakalpojumu attīstība. Secinājumi.

Ievads. Darba autora mērķis bija uzzināt televīzijas raidījumu veidošanas procesus un iespējas, par pamatu ņemot Latvijas Neatkarīgās televīzijas raidījumu "Mājokļa jautājums". Vispārējs raidījumu veidošanas apraksts. Radio un televīzijas likums par programmu veidošanas kārtību. Raidījumu veidošanas tehniskais raksturojums. Režisors un radošā grupa. Kameras, filmēšanas inventārs un video formāti. Video uzņemšanas veidi. Kameru iedalījums pēc to kustības iespējām. Komerctelevīzijas Latvijā. Televīzijas programmas: auditorijas aspekts. Latvijas televīzijas kanālu tendences laika posmā no 2001. gada līdz 2006. gadam. Satelīttelevīziju un kabeļtelevīziju radītā konkurence ētera televīzijām auditorijas piesaistīšanā. Televīzijas kanālu veiktās darbības auditorijas palielināšanai. Televīzijas raidlaika sadalījums. Raidījuma Mājokļa jautājums veidošanas process. Raidījuma pirmsākumi. Februāra raidījuma Mājokļa jautājums veidošanas process. Biežāk dzirdētie stereotipi par raidījumu. Mājokļa jautājums. Sabiedriskās domas izpēte par raidījumu veidošanu Latvijā, izmantojot aptaujas metodi. Aptaujas rezultāti. Aptaujas secinājumi. Secinājumi. Annotation. Pielikums (7 lpp.).

Ievads. Darba mērķis plašākā nozīmē ir noskaidrot uzņēmuma vadības pamatprincipus, ko varētu sadalīt šaurākās nozīmēs, proti, izpētīt uzņēmuma vadības būtību, plānošanas procesu un arī organizācijas būtību un nedaudz kontroli. Vadības pamati. Vadība - uzņēmuma vadība - darbinieku vadība. Vadītājs - menedžeris. Vadītāja uzdevumi. Lietišķi racionālie vadības uzdevumi. Mērķa noteikšana, vienošanās par mērķi. Kādam jābūt mērķim. Plānošanas process. Mērķa noteikšana. Pasākumu noteikšana. Novirzes kontrole un plāna korekcijas. Organizācijas jēdziens un būtība. Uzņēmuma uzbūves organizācija. Amata apraksts. Uzņēmuma darbības organizācija. Kontroles veidi. Socio - emocionālie vadības uzdevumi. Attieksme pret darbu un motivācija. Deleģēšana kā vadības princips. Secinājumi, priekšlikumi.