Vadība

Pārvaldības jēdziens. Pārvaldības teorijas. Pārvaldības funkcijas. Pārvaldības modeļi. Pārvaldības instrumenti. Jēdzienu skaidrojums.

Pārvaldības modeļu jeb sistēmu jēga un veidi. Stratēģiskā Pārvaldība. Stratēģiskās Pārvaldības process. Stratēģiskās Pārvaldības īstenošanas problēmas. Riska Pārvaldība.Riska būtība. Riska Pārvaldības process. Riska Pārvaldības pasākumi. Riska Pārvaldības organizēšana. Krīzes Pārvaldība. Uzņēmuma krīzes būtība, cēloņi un norise. Krīzes risinājumi. Uzņēmuma sanācijas pārvaldība. Uzņēmuma likvidācijas pārvaldība Krīzes pozitīvo momentu izmantošana. Uzņēmuma līdzdalības pārvaldīšana. Kapitāla koncentrācija un centralizācija. Lēmuma rīcības varianti apvienošanas, iekļaušanas un citos reorganizācijas gadījumos. Atjaunināšanas pārvaldība. Atjaunināšanas būtība un risinājumi. Atjaunināšanas īstenošana. Kvalitātes Pārvaldība. Kvalitātes jēdziens. Kvalitātes Pārvaldības instrumenti un metodes. Haosa Pārvaldība. Loģistika. Loģistika un tās loma uzņēmuma vadīšanā.

Pārvaldības principu būtība un uzdevumi. Pārvaldības izņēmumu (ārkārtas, izņēmumu notikumu) princips. Pārvaldības "mērķorientācijas" princips. Pārvaldības pienākumu deleģēšanas princips. Pārvaldības sistemātiskais princips. Komunikāciju princips pārvaldībā. Pārvaldības kontroles princips.

Viens no svarīgākajiem mārketinga subjektiem ir patērētājs, cilvēks kurš patērē kādu preci vai pakalpojumu. Patērētāju uzvedība kā integrēta mārketinga sastāvdaļa. Pirkšanas lēmumu pieņemšanas procesu būtība un posmi. Patērētāju uzvedību ietekmējošo faktoru grupas.

Patērētāju uzvedības lēmums, tā īpatnības. Ievads. Kāds ir patērētāju lēmums. Patērētāja lēmuma pieņemšanas process. Patērētāju vajadzību apzināšanās. Informācijas meklēšana un vērtēšana. Variantu izvērtēšana. Lēmuma pieņemšana. Kopsavilkums.

Plānošanas būtība. Plānošanas procesa mērķi un uzdevumi. Plāns kā ekonomiska prognoze. Plāns kā kontroles pamats. Plāns kā koordinācijas līdzeklis. Plāns kā uzdevumu noteikšanas pamats. Plāns kā pilnvaru deleģēšanas līdzeklis. Plānošanas procesa galvenie posmi.

Vadības funkcijas - plānošana jēdziens. Plānošanas veidi. Plānošanas galvenie posmi. Uzņēmuma darbības plānošana. Stratēģiskā mārketinga plānošana. Personāla plānošana. Kopsavilkums.

Situācijas apraksts. Problēmas pētījums, risināšana un mērķauditorija. Projekta stiprās un vājās puses, iespējas un draudi. Mērķis un uzdevumi. Aktivitātes. Aktivitāšu izpildes laika grafiks,. Projekta budžets 2010. gadam.

Kas ir projekts? Kas ir projekta menedžments? Projekta menedžmenta misija. Programmas menedžments. Apakšprogrammas. Portfeļa menedžments. Lielais attēls.

Projektu pārrunas un attiecību trūkums. Investēšana attiecībās. Apkārtējās vides pozicionēšana. Vai nepieciešams veidot sociālās saites? 5 stadijas pārrunu procesā. Face-to-face ar pircēju. Četras piedāvājuma dimensijas. Riska pieeja. Projekta attīstības vadītājs: Brokeris iekšējiem un ārējiem resursiem. Noslēgums.

PowerPoint prezentācija. Projekta jēdziens. Projekta jomas. Projektu vadīšanas specifika. Projekta definīcija. Citas definīcijas (4). Projekta pazīmes. Novitāte, projekta inovatīvais raksturs. Projekta unikalitāte. Projektu mērķorientācija. Projektiem ir limitēts un noteikts mūžs. Finansiālo, materiālo un darba resursu ierobežojums. Projekta specifiskā organizēšana. Kompleksums un dinamiskums. Starpdisciplinaritāte. Noteikts risks. Nozīmīgums un stratēģiskā aktualitāte. Galvenie aspekti, kas ietekmē projektu virzību. Projekts ir vesels komplekss. Darbs komandā. Neskaidri risinājuma veidi. Atteikšanās no rutīnas. Projektam parasti raksturīgas lielas izmaksas. Projekta vide. Projekta interesenti. Kad izvēlēties projektu vadību? Projektu veidi. Projektu vadīšana. Projektam raksturīgās fāzes. Fāzēm atbilstīgie uzdevumi (4). Fāzēm atbilstīgie uzdevumi (4). Skaidrojums. Projekta dzīves cikls. Projekta organizācija. Saimnieciskās darbības un projekta vadīšanas procesi. Trīspunktu metode. Projekta komandas vadīšana. Sevis apzināšanās uzņēmumā. Projekta riski. Iegūtās vērtības analīzes metode. Kurš uzņemsies projekta vadību? Projekta uzraudzība. Dokumentācija, informācija, komunikācija.

Ievads. Maģistra darba mērķis ir uz menedžmenta teorijas vēstures un nākotnes aspektu, kā arī Radiosakaru pārvaldes organizācijas (RPO) ārējās un iekšējās vides elementu analīzes pamata izstrādāt priekšlikumus tās efektīvai attīstībai. Menedžmenta teorijas vēsturiskie un nākotnes aspekti. Menedžmenta teorijas rašanās un klasifikācija. Klasiskās menedžmenta teorijas. Cilvēku uzvedības teorija. Kvantitatīvā menedžmenta teorijas. Integrētā menedžmenta teorijas. Modernās menedžmenta teorijas.. Menedžmenta daudzveidība un klasifikācija. Radiosakaru pārvaldes organizācijas (RPO) darbības raksturojums. Izveide, misija un darbības mērķis. Struktūras analīze. Vadīšanas sistēmas analīze. Struktūras veidošanas etapu raksturojums. Galveno struktūrvienību funkciju sadalījums un sakārtojuma modelis. Struktūrvienību darbs ar radiofrekvenču lietotājiem. Radiosakaru pārvaldes organizācijas (RPO) efektīvas attīstības plāns. Vides raksturojums. Vides elementu mijiedarbības analīze. Restrukturizācijas plāns. Mērķi un uzdevumi. Klientu apkalpošanas dienesta izveides posmi. Personāla daļas funkcionālās darbības nozīme. Personāla komplektēšanas un vadīšanas pilnveidošanas virzieni. Labvēlīga psiholoģiskā klimata veidošana. Motivācijas politikas izstrāde. Ieteikumi iekšējās kontroles sistēmas izstrādei. Motivācijas politikas izstrāde. Secinājumi un priekšlikumi.

Ievads. Uzņēmuma apraksts. Uzņēmuma struktūra. Uzņēmuma iekšējā vide. Darbs ar klientiem. Organizācijas resursi. Organizācijas finanšu resursi. Cilvēku resursi. Informācijas resursi. Kontroles būtība organizācijā. Kontroles funkcijas. Kontroles veidi. Kontroles procesa būtība. Rādītāju noteikšana. Sasniegto rezultātu salīdzināšana ar standartiem. Secinājumi un priekšlikumi.

Powerpoint prezentācija. Sanāksme. Sanāksmes funkcijas. Iedalījums. Tipi. Veidi. Pirms panāksmes. Sanāksmes mērķu izvirzīšana. Padomi efektīvai sanāksmei.

Powerpoint prezentācija. Karjeras plānošana. Nepieciešamo prasmju pilnveidošana. Personīgā raksturojuma izveide. Personīgās karjeras plānošana. Aiziešana no darba.

Atbildes uz jautājumiem kursā Starptautiskā vadība. Starptautiskās uzņēmējdarbības attīstības virzieni. Korporāciju un uzņēmēju salīdzinājums. Uzņēmuma attīstīšanas stadijas. Klasiskās vadības stratēģijas. Stratēģiskās saimniekošanas zonas. Bostonas konsultatīvās grupas matrica. Matrica Mac Kinsey. Vadības politikas vai Royal Dutch Shell matrica. Reaktīva un reaģējoša plānošana. Inaktīvā vai kūtrā plānošana. Preaktīvā plānošana. Interaktīvā vai mijiedarbīgā plānošana. Informācijas ķēdes. Primārie informācijas tīkli. Sekundārie informācijas tīkli. H. Faijola koncepcija. M. Vēbera koncepcija. Organizācijas potenciālā koncepcija. Lineārās vadības struktūra. Funkcionālās vadības struktūra. Lineāri funkcionālā vadības struktūra. Divizionālās (nodaļas) vadības struktūras. Matriču un tīklu vadības struktūras. Konkurences būtība un veidi. Cenu konkurence. Cenu politikas matrica. M. Portera centrālā ringa koncepcija (modelis). M. Portera briljanta vai nacionālā romba koncepcija. Kodola kompetences koncepcija. Valūtas kurss. Valūtas tirgus. Darījumi ar valūtām. Ārvalstu investīciju noteikumi. Starptautiskās valūtas sistēmas. Jamaikas sistēma. Eiropas monetārā savienība.

Stratēģija. Stratēģiskā plānošana. Stratēģiskās plānošanas posmi. Organizācijas ārējās vides (situācijas) analīze. Organizācijas iekšējo stipro un vājo vietu izpēte. Stratēģisko alternatīvu izpēte un analīze. Stratēģijas izvēle. Stratēģijas īstenošana (izpilde). Stratēģijas kontrole. Stratēģijas novērtēšana.

Stratēģijas definējumi ir vairāki, tomēr pamatā tie akcentē organizācijas eksistēšanas iemeslu. Misija. Mērķi.

Ievads. Uzņēmuma plānošanas līmeņi. Stratēģiskās plānošanas process un mērķi. Organizācijas uzdevuma noteikšana. Stratēģisko uzņēmējdarbības vienību izveidošana. Tirgzinības mērķu noteikšana. Situācijas analīze (SVID). Tirgvedības stratēģijas izstrādāšana. Produkta/tirgus iespēju matrica. "Bostonas konsultantu grupas" matrica. Portera kopējais stratēģiskais modelis. Taktikas realizācija. Rezultātu kontrole. Secinājumi.

Stratēģiskais menedžments uzņēmumā. Ievads. Darba mērķis ir izpētīt konkrēta uzņēmuma stratēģiskā menedžmenta analīze. Uzņēmuma īss apraksts. Uzņēmuma misija, vīzija, un uzdevumi. Augstākā līmeņa vadītāji. Ārējās vides faktori. Iespējas un draudi. Iekšējās vides faktori. Stiprās un vājās puses.