Vadība

Latvijas Nacionālās inovāciju programmas mērķis ir. Latvijas nacionālajā inovāciju koncepcijā inovācija (inovatīva darbība) tiek definēta kā. Inovatīvās uzņēmējdarbības galvenie riski. Latvijā iedzīvotāju informētība par inovācijām. Inovācijām piemīt vairākas svarīgas īpašības. Par tehnoloģisko ciklu teorijas pamatlicēju.

In this paper we are going to examine two large multinational electronics companies: N.V. Philips (Netherlands) and Matsushita Electric Industrial (Japan). Darbs angļu valodā. Kompāniju (starptautiskais menedžment)analīze: multinacionālā elektroniska "Philips" un "Matsushita". Starptautiskās stratēģijas. Organizatoriskās struktūras. International strategies and processes. Philips. Matsushita. Evolution of organizational structures. Philips. Matsushita. Organizational and managerial capabilities. Main problems and strategic options. Conclusions.

Darbs angļu valodā. Izplešanās Āzijas-Klusā okeāna reģionā. Klienta gaume un uzvedība. Cilvēkresursu menedžments. Maslova vajadzību hierarhija. Organizācijas struktūra. Expansion to Asia-Pacific region. Introduction. Consumer tastes and behavior. Competitors. Entry alternatives. Cross cultural management. Human resource management. Maslow’s need hierarchy. Organizational structure. Internationalization. Conclusions.

Darbs angļu valodā. Starptautiskais menedžments. Kooperatīvā kultūra. Cilvēkresursu menedžments. Introduction. Corporate culture. Dimensions of international management. Merger issues. Cross-cultural management. Hofstede’s dimensions. Human resource management. Conclusions.

Ievads. Darba mērķis – no zinātniski ekonomiskā redzes viedokļa novērtēt Latvijas investīciju būvniecības projektu attīstības iespējas. Analītiska daļa. Latvijas būvniecības nozares un prognozes. Būvniecības tendences Latvijā. Latvijas Investīciju politikas vērtējums, perspektīvas. Investīciju nozares struktūra. Valsts investīciju programma. Ārvalstu tiešās investīcijas. Eiropas Savienības (ES) investīciju aktualitāte Latvijā. Eiropas reģionālās attīstības fonds. Eiropas Savienības (ES) Investīciju programmu neizmantotas iespējas. Teorētiska daļa. Investīciju jēdziens un klasifikācija. Investīciju efektivitātes novērtēšanas metodes. Grāmatvedības peļņas normas vērtēšanas metode. Atmaksāšanās perioda vērtēšanas metode. Diskontētā naudas plūsma. Metožu kopsavilkums. Investīciju efektivitātes novērtēšanas metožu piemērotības noteikšana. Būvniecības nozīme valsts mērogā. Valsts loma investīciju politikā. Investīciju veidošanās mehānisms Latvijā. Ārvalstu tiešās investīcijas. Investīciju pievilcības noteikšanas problēmas. Tehniskais progress būvniecības nozarē. Latvijas valsts investīciju programmas pamatnozare. Starptautisko maršrutu kvalitāte. Autoceļu tīkla pārvaldīšana. Starptautisko transporta koridoru autoceļu tīkls. Valsts loma autoceļu attīstības perspektīva. Zinātniski praktiskā daļa. Latvijas valsts autoceļu projektu pieņemšanas principi. Latvijas autoceļu tīkla kopējais raksturojums. Valsts nozīmes autoceļu projektu īstenošana. Autoceļu projektu atmaksāšanas perioda noteikšana. Kapitāla ienesīguma (rentabilitātes) radītāja aprēķins. Investīciju efektivitātes novērtēšanas rezultātu apkopojums. Secinājumi un priekšlikumi.

Ievads. Problēmas, kas saistītas ar ISO 9000 ieviešanu. Pašnovērtēšanās. Standartu nepieciešamība kvalitātes sistēmā. Starptautiskās konferences "Kvalitātes vadīšana – problēmas un risinājumi" rezolūcija. ISO 9000 standartu struktūra. Pamatstandarti. ISO 9000 kvalitātes sistēmas derīguma aspekti. Secinājumi.

PowerPoint prezentācija. Kas ir kartelis? Karteļu izveidošana. Karteļa mērķi. Karteļu pozitīvā un negatīvā ietekme. Pozitīvā ietekme. Negatīvā ietekme. Karteļu piemēri. Gumijas ražotāju kartelis. OPEC dalībvalstis. Karteļu apkarošana. Konkurences padome. Konkurences padomes mērķis. Konkurences likums. Sods, kas sagaida karteļu dalībniekus. Kā izvairīties no soda.

Jēdziena "komanda" teorētiskais skaidrojums. Komandas veidošanas posmi. Secinājumi.

PowerPoint prezentācija. Komandas veidošanas un vadīšanas psiholoģiskais aspekts. Komandu raksturo. Lai izveidotu komandu, ir jāievēro sekojoši nosacījumi. Appollo sindroms. Grupā, kurā strādā spilgti izteiktas individualitātes, var būt sekojoši trūkumi. Komandas, kuras uzvar. Komandas, kuras zaudē. Lietišķā diskusija. "Es" vēstījumi. Raksturojiet otra cilvēka konkrēto izturēšanos. Raksturojiet sajūtas, kādas jūsos rada šāda uzvedība. Raksturojiet, kā šī uzvedība varētu jūs ietekmēt.

PowerPoint prezentācija. Kompetence. Kompetenču modelis. Pamatkompetences ir obligātas prasības darbiniekam. Funkcionālas kompetences. Lomu kompetences. Kompetenču novērtēšanas metodes. Novērtēšanas metodēm ir jābūt. Biežāk sastopamās kompetences.

Komunikācijas jēdziens. Komunikācijas process. Verbālā komunikācija. Rakstveida komunikācija. Vertikālā komunikācija. Komunikācijas tīkli. Horizontālā komunikācija. Neformālie komunikācijas tīkli. Cilvēku izturēšanās komunikācijas procesā. Komunikācijas šķēršļi.

PowerPoint prezentācija. Konfliktu atrisināšanas vērtība. Konfliktu atrisināšanas taktikas. Konflikta kartogrāfija. Stresa vadīšana. Stresa paveidi (H.Selje). Stresa attīstības stadijas. Stresoru veidi. Stresa pārvarēšanas sintoniskais modelis ietver trīs atsevišķus stresa pārvarēšanas posmus. Stresa vadīšanas pieejas. Eiropas Savienības (ES) piecas apakšsistēmas. M. Frīdmans un R. Rozenmans. Darba stresa avoti. Stresa vadīšanas uzņēmuma metodes.

Konkurence. Konkurences būtība. Maikla Portera (Michael Porter) konkurences teorija. Starptautisko stratēģiju veidi.

Konkurences būtība. M. Potera (Michael Porter) konkurences teorija. Konkurences intensitāte nozares ietvaros. Patērētāju spēks. Piegādātāju spēks. Jaunienācēju radītie draudi. Aizstājējpreču rašanās draudi. Starptautisko stratēģiju veidi.

Konkurence. Pilnīga konkurence. Nepilnīga konkurence. Peļņa jeb ieņēmumi. Sadale. Peļņas normu aprēķins. Faktori, kas ietekmē peļņas normu. Firmas maksimālo kopējo peļņu pilnīgas konkurences tirgū. Firmas peļņas maksimizējošā apjoma noteikšana pilnīgas konkurences apstākļos.

Ievads. Darba mērķis ir ņemot vērā maksājumu karšu tirgus datus, salīdzināt trīs konkurējošās komercbankas — Parex banku, Saules banku un Unibanku; salīdzināt, cik lielu Tirgus daļu aizņem šīs komercbankas; izanalizēt konkurējošo banku plusus un mīnusus un izdarīt kopējos secinājumus un priekšlikumus. Vispārējs komercbanku apskats. Maksājumu karšu tirgus. Parex bankas piedāvātās maksājumu kartes. Saules bankas piedāvātās maksājumu kartes. Unibankas piedāvātās maksājumu kartes. Neliels salīdzinājums konkurējošo banku karšu piedāvājumā. Kopsavilkums. Secinājumi un priekšlikumi.

Ievads. Darba mērķis – izpētīt a/s "Latvijas Gāze" konkurētspēju. Konkurences teorētiskā būtība. A/s "Latvijas Gāze". Kurināmā tirgus apskats. Esošo konkurentu analīze. Mazuts. Koksne. Elektroenerģija. Dīzeļdegviela. Ogles. Kūdra. A/s "Latvijas Gāzes" konkurētspējas novērtējums. Esošo pozīciju raksturojums. Uzņēmuma darbības principi. Nākotnes perspektīvas. Secinājumi un priekšlikumi.

Ievads. Darba mērķis ir noteikt vai SIA "Lattelekom" ir konkurētspējīgs attiecībā pret šobrīd pastāvošajiem konkurentiem – mobilo telekomunikāciju pakalpojumu sniedzējiem. SIA "Lattelekom" apraksts. Konkurences politika. SIA "Lattelekom" un konkurentu pakalpojumu un tarifu izpēte. Pamatpakalpojumi. Papildpakalpojumi. Secinājumi. Pielikumi (7 lpp.). SIA "Lattelekom" pakalpojumu apraksts. Latvijas mobilā telefona (LMT) pakalpojuma apraksts. Baltkom GSM tarifu plānu apraksts. Baltkom GSM papildpakalpojumu apraksts. Tālruņu aparātu cenu lapa (fiksētie un mobilie.

Kontrole. Kontroles būtība organizācijās. Kontroles mērķis. Nenoteiktība. Krīzes situācijas paredzēšana. Panākumu uzturēšana. Kontroles procesa posmi un uzdevumi. Kontroles process. Standartu noteikšana. Rādītāju noteikšana. Sasniegto rezultātu salīdzināšana ar noteiktajiem standartiem. Menedžeru rīcība. H. Fajols par kontroli. Kontrolings. Iekšējā revīzija. Kontroles veidi. Operatīvā kontrole. Organizācijas kontrole. Stratēģiskā kontrole.

Ievads. Saimnieciskās kontroles būtība, nozīme un organizācija. Kontroles organizatoriskās formas un struktūra. Kontroles sistēma Latvijā. Valsts kontrole. Nozaru specializētā (resoru) kontrole. Neatkarīgā kontrole. Iekšsaimnieciskā kontrole. Kontroles veidi. Kontroles formas. Kontroles uzdevumi. Kontrole funkcijas. Kontroles metodes. Kontroles secība. Iekšējā kontrole. Kontroles priekšmets un metode. Revīzija. Revīzijas un kontroles darba organizācija un plānošana. Revīziju veidi un to raksturojums. Kontroles un revīzijas darba plānošana, organizācija un koordinācija. Nobeigums. Pielikums (2 lpp.).