Vadība

Alternatīvu izvērtējums viesu mājas "Jaukā atpūta" vidējā mēneša apgrozījuma palielināšanai. Esošās situācijas apraksts un problēmu raksturojums. Objekta raksturojums, esošās situācijas apraksts. Pamatproblēmas apraksts. Pamatproblēmas analīze, lietojot metodi MIND MAP. Konkrētās problēmas izvēle. projekta mērķu apraksts. Virsmērķis. Konkrētais mērķis. Papildmērķi. Nemērķi. Mērķu operacionalizācija. Projekta alternatīvas un to izvērtējums. Projekta alternatīvu izvirzīšana. Projekta mērķu sasniegšanas alternatīvu izvērtējums. Divu labāko alternatīvu izvēles pamatojums: Projekta a. Alternatīvas ekonomiskās efektivitātes novērtējums. A. Alternatīvas realizācijas rezultātā. A. alternatīvas iespējamo darbu saraksts projektā. A. Alternatīvas izmaksu aprēķins. A. alternatīvas ekspluatācijas un uzturēšanas izdevumi un plānoto ieņēmumu aprēķins pa gadiem. A. alternatīvas izdevumi pirmajā darbības gadā. A. alternatīvas izdevumi otrajā darbības gadā. A. alternatīvas izdevumi trešajā darbības gadā. A. alternatīvas plānotie ieņēmumi pirmajā darbības gadā. A. alternatīvas plānotie ieņēmumi otrajā darbības gadā. A. alternatīvas plānotie ieņēmumi trešajā darbības gadā. A. alternatīvas atmaksāšanās laika, PV, NPV un IRR aprēķins. Projekta b. Alternatīvas ekonomiskās efektivitātes vērtējums. B. alternatīvas realizācijas rezultātā. B.alternatīvas iespējamo darbu saraksts projektā. B. Alternatīvas izmaksu aprēķins. B. alternatīvas ekspluatācijas un uzturēšanas izdevumi un plānoto ieņēmumu aprēķins pa gadiem. B. alternatīvas izdevumi pirmajā darbības gadā. B. alternatīvas izdevumi otrajā darbības gadā. B. alternatīvas izdevumi trešajā darbības gadā. B. alternatīvas plānotie ieņēmumi pirmajā darbības gadā. B. alternatīvas plānotie ieņēmumi otrajā darbības gadā. B. alternatīvas plānotie ieņēmumi trešajā darbības gadā. B. alternatīvas atmaksāšanās laika, PV, NPV un IRR aprēķins. Stratēģiskās nozīmes kritēriji un to vērtējums. Projekta risks un pasākumi tā mazināšanai. A. alternatīvas riska analīze. B. alternatīvas riska analīze. Projekta alternatīvu salīdzināšana un izvēle. Projekta priekšlikums.

Ievads. Mērķis analīzei ir iepazīt, izpētīt SIA "A+S" uzņēmējdarbības ārējo vidi un stratēģiju, meklēt risinājumus, uzdevumus un uzlabojumus tuvākai un tālākai darbībai. SIA "A+S" darbības misija. SIA "A+S" darbības mērķi. SIA "A+S" darbības stratēģija. Intensīva stratēģija. Integrēta stratēģija. Diversificēta stratēģija. Samazināšanas stratēģija. Stratēģijas īstenošana, izpilde. Stratēģijas kontrole uzņēmumā. Stratēģijas novērtēšana. Ārējās vides ietekme uz stratēģiju uzņēmumā. Demogrāfiskais faktors. Ekonomiskais faktors. Zinātnes un tehnikas attīstības faktors. Politika un tiesības. Sociālais un kultūras faktors. Piegādātāju faktors. Starpnieku faktors. Pircēja – klienta faktors. Konkurences faktors. Sabiedriskais faktors. SIA "A+S" stratēģiskās alternatīvas. SWOT matrica stratēģijas novērtēšanai. Bostonas matrica stratēģijas novērtēšanai. SIA "A+S" vadība un organizācija. SIA "A+S" finansu darbība. Fitnesa kluba SIA "A+S" specifiskie pakalpojumi. SIA "A+S" pakalpojumi internetā. Secinājumi un priekšlikumi.

Ievads. Darba mērķis ir izpētīt kādi ir atalgojuma mērķi un nozīme, kādam jābūt darbinieka atalgojumam, lai tiktu panākts optimāls darba izpildes rezultāts, kas nosaka atalgojuma lielumu uz struktūru, pēc kādām metodēm atalgojums var tikt aprēķināts, kāda ir atalgojuma un darba izpildes saistība. Atalgojuma nozīme. Atalgojuma uzdevumi. Atalgojuma process. Atalgojuma sistēmas. Atalgojumu sistēmas uzdevumi. Alga un samaksa par darbu. Atalgojumu noteicošie faktori. Algas veidi. PBR (pay by results - maksa pēc rezultāta) algu aprēķināšanas sistēmas. Secinājumi un priekšlikumi.

Lēmums — tā alternatīvas izvēle. Intuitīvie lēmumi. Lēmumi, kuri bāzējas uz spriedumiem. Racionāls lēmums. Problēmas racionāls atrisinājums. Problēmas diagnoze. Lēmuma pieņemšanas ierobežojumu un kritēriju formulēšana. Alternatīvu noteikšana. Alternatīvu novērtējums. Alternatīvas izvēle. Realizācija. Atgriezeniskā saite. Citi faktori, kuri ietekmē vadības lēmuma pieņemšanas procesu. Personīgais vadītāja vērtējums. Lēmuma pieņemšanas vide.

Darbs angļu valodā. Par patērētāju uzvedību un mārketinga stratēģijām kā viņus aizsniegt. Introduction. Description of the two theories. Behavioral learning theories. Cognitive learning theory. Marketing applications. Recommendations. Conclusions.

Ievads. Temata iztirzājums. Ievešana beznodokļu tirdzniecības veikalā — muitas procedūra. Pārkāpumi, kas saistīti ar preču ievešanu un realizāciju beznodokļu tirdzniecības veikalos. Beznodokļu tirdzniecības veikalu veidi. Secinājumi.

Cilvēkresursu nozīme uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanā. Darba tirgus raksturojums. Uzņēmuma stratēģija un personāla politika. Personāla plānošana. Personāla meklēšana (veidi un iespējas). Amata aprakstu un prasību profila veidošana un izmantošana. Personāla atlases metodes un kritēriji. Intervija kā atlases metode. Personāla adaptācija jeb iesaistīšana uzņēmuma dzīvē. Personāla apmācības veidi. Personāla novērtēšanas process. Karjeras plānošana un iespējas. Darba samaksas principi. Motivācijas sistēma uzņēmumā. Organizācijas kultūra. Pārmaiņu vadīšana. Pārmaiņas un to ietekme uz organizāciju.

Ievads. Analītiskā daļa. Darbinieku skaits un sastāvs. Darba laika izmantošana. Tehnoloģiskais apraksts. Projekta sadaļa. Sociālās darbinieku garantijas. Secinājumi un priekšlikumi.

Darbinieku lojalitātes noteikšana uzņēmumā – intervija un tās analīze. Interviju analīze: Maija. Irēna. Daiga. Faktori, kas veicina un kavē darbinieku lojalitāti pret organizāciju. Faktori, kas veicina lojalitāti. Faktori, kas kavē lojalitāti. Intervijas.

Ievads. Dokumentu vadības sistēmas. Dokumentu vadības sistēmu piedāvājums Latvijas uzņēmumos. Uzņēmuma Data Pro piedāvājums sistēma DOCLEAD. Uzņēmuma RIX Technologies piedāvājums. Sistēma ePortfelis. Sistēma NAMEJS. Uzņēmuma Latttelecom Technology piedāvājums. Sistēma DocLogix. Sistēma Livelink. Uzņēmuma TietoEnator Alise piedāvājums sistēma IMPULSS. Uzņēmuma "EUROSCREEN" piedāvājums. Dokumentu vadības sistēmu izmaksas. Dokumentu vadības sistēmas risinājums Latvijas vides aizsardzības fonda administrācijai.

Ievads ekonomikas teorijā. Vajadzības un ražošana. Vajadzības un resursu ierobežotība. Darba dalīšana. Darba process. Ražošanas faktori. Prece – nauda. Preču cenu veidošanās. Pieprasījums, piedāvājums, līdzsvara cena. Līdzsvara cenas veidošanās. Piedāvājumu izmaiņas un cena. Secinājumi. Pieprasījuma un piedāvājuma elastīgums. Piedāvājuma elastīgums. Konkurence. Pilnīgās konkurences pazīmes. Nepilnīga konkurence. Daudz ražotāji raksturojas ar to. Oligopoli. Monopoli. Reklāma un mārketings. Mārketinga darbības koncepcijas. Produkcijas koncepcija. Produkta koncepcija. Tiesības. Tiesību izcelšanās, jēdziens, pazīmes. Pazīmes. Juridiska atbildība. Tiesību pārkāpums. Juridiskās atbildības veidi. Tiesību nozares. Normatīvie akti. Civiltiesisko attiecību subjekti. Reklāma un Mārketings. Mārketinga darbības koncepcijas. Produkcijas koncepcija. Produkta koncepcija. Pārdošanas koncepcija. Pircēja vai mārketinga koncepcija. Sociālā mārketinga koncepcija. Secinājums. Uzņēmumu veidi. Nodokļi. Peļņas nodoklis. Iedzīvotāju peļņas nodoklis. Apgrozījuma nodoklis. Sociālais nodoklis. Īpašuma nodoklis. Zemes nodoklis. Dabas resursu nodoklis. Akcīzes nodoklis. Muitas nodeva. LR (Latvijas Republikas) likums par valsts proves uzraudzību. Ekonomikas mērķi. Ekonomikas resursi. Grāmatvedība. Bilance (gada naudas atskaite). Rentabilitāte – pašu kapitālu atdeve. Vadības pamati.

Ievads. Darba mērķis ir izpētīt elektronisko komerciju un novērtēt tās pielietošanu. Elektroniskās komercijas būtība. Elektroniskās komercijas satura un formas jautājums. Internets kā mārketinga elements. Elektroniskās komercijas attīstīšana uzņēmumā. Elektroniskās komercijas attīstība un perspektīvas. Elektroniskā tirgus apgrozījums. Elektroniskais tirgus Latvijā. Perspektīvas uzņēmējdarbībai internetā. Elektroniskās komercijas regulējamie jautājumi. Nobeigums.

Darbs angļu valodā. Daba atrašana nav viegls uzdevums. Tas atkarīgs no pieredzes, darītā darba kvalitātes, vecuma, dzimuma, izglītības, nacionalitātes un veselības. Tas ir atkarīgs no algas, kuru vēlies saņemt. There are a lot of requirements you must respond to be the best for an employer. Ageism problem. Problem to find a leading job for a young people. Sexism problem. Problem with nationalities in Latvia. Experience is the most important for employer. Concerning experience. Problem of the narrow specialization.

Darbs angļu valodā. Kā motivēt un apmierināt darbiniekus. The process of motivation lately is heard more and more. The Hawthorne Experiments. A person’s motivation.

Ievads. Izglītības iestādes iekšējā kontrole. Iekšējās kontroles veidi. Iekšējās kontroles formas.

Individuālā komersanta reģistrēšanas soļi. Individuālā komersanta firma. Firmas veidošanas vispārīgās prasības. Dokumentu paraugi uzņēmumu reģistrēšanai. Dokumentu paraugi. Pārreģistrācija.

Inovatīvā menedžmenta būtība un īpatnības. Inovatīvā menedžmenta funkcijas. Lēmumu pieņemšana inovatīvajā menedžmentā.

Latvijas Nacionālās inovāciju programmas mērķis ir. Latvijas nacionālajā inovāciju koncepcijā inovācija (inovatīva darbība) tiek definēta kā. Inovatīvās uzņēmējdarbības galvenie riski. Latvijā iedzīvotāju informētība par inovācijām. Inovācijām piemīt vairākas svarīgas īpašības. Par tehnoloģisko ciklu teorijas pamatlicēju.

In this paper we are going to examine two large multinational electronics companies: N.V. Philips (Netherlands) and Matsushita Electric Industrial (Japan). Darbs angļu valodā. Kompāniju (starptautiskais menedžment)analīze: multinacionālā elektroniska "Philips" un "Matsushita". Starptautiskās stratēģijas. Organizatoriskās struktūras. International strategies and processes. Philips. Matsushita. Evolution of organizational structures. Philips. Matsushita. Organizational and managerial capabilities. Main problems and strategic options. Conclusions.

Darbs angļu valodā. Izplešanās Āzijas-Klusā okeāna reģionā. Klienta gaume un uzvedība. Cilvēkresursu menedžments. Maslova vajadzību hierarhija. Organizācijas struktūra. Expansion to Asia-Pacific region. Introduction. Consumer tastes and behavior. Competitors. Entry alternatives. Cross cultural management. Human resource management. Maslow’s need hierarchy. Organizational structure. Internationalization. Conclusions.